Pour l’Office national de l’emploi (Onem), 2005 a été une année de transition – contrairement aux précédentes, elle ne se caractérise pas par ungrand nombre de modifications réglementaires ni de nouvelles mesures. Année de mise en place ou de véritable décollage de mesures décidéesprécédemment, donc. C’est notamment le cas pour le Plan d’activation du comportement de recherche d’emploi – rebaptisé « Chasse aux chômeurs » par sesopposants –, la suppression du pointage ou encore le nouveau régime d’allocation de garantie de revenus (AGR) octroyée aux travailleurs à temps partiel. C’est à unretour sur l’activité de l’Office et, de là, à un panorama sur la situation de l’emploi (et du non-emploi) qu’invite le rapport annuel 2005 de l’Onem, rendu public à lafin du mois de mars¹. Et ce, avant un redémarrage du processus de modifications réglementaires cette année, dans le sillage du « contrat de solidaritéentre les générations ».

Les communes de Manage¹ et Seneffe² étudient depuis le début de l’année dernière la possibilité d’échanger une partie deleur territoire. La synergie entre les deux entités prend aujourd’hui une nouvelle dimension avec la création d’une Maison de l’emploi en intercommunalité. Unepremière en Région wallonne. Installée dans la gare de Manage, cette Maison de l’emploi sera librement accessible aux Seneffois. Le Forem, l’Agence locale pourl’emploi et le département tourisme de Manage sont également partenaires de l’opération.

Les nouvelles technologies de l’information et de la communication rapprochent la Belgique et la France. Dans le cadre du projet Interreg III Chaw¹, qui met en relation laRégion wallonne et la Champagne-Ardennes, le Forem formation de La Louvière et le Greta de Charleville-Mézières, ont mis leurs ressources et leurs stagiaires en communafin de développer un projet transfrontalier de travail collaboratif à distance. Baptisé « Au fil de l’eau », il a pour but la remise au travail par la mise enpratique des acquis et la complémentarité des compétences.

C’est le 1^er mai prochain que devraient débuter les travaux d’une cellule de coordination du retour volontaire au sein de l’Agence fédérale pourl’accueil des demandeurs d’asile (Fedasil)¹. Financée par le ministère de l’Intégration sociale sous l’égide de Christian Dupont(PS)², cette équipe de cinq personnes aura pour principaux objectifs d’informer les demandeurs d’asile et les acteurs de terrain, de former le personnel del’accueil et de renforcer l’accompagnement de la personne avant son retour et surtout dans le pays de retour. Missions jusqu’alors dévolues de manière permanenteà l’Organisation internationale pour les Migrations (OIM)³ et plus sporadiquement à des organismes et ONG comme le Ciré⁴, VluchtenlingenwerkVlaanderen (OCIV)⁵ ou encore Caritas International⁶.

En 2003, le centre culturel alternatif Barricade¹ situé dans le quartier Pierreuse, un des principaux centres de la vie associative liégeoise, est menacéd’expulsion par le propriétaire à la suite de la vente publique des bâtiments qu’il occupe. Les acteurs de cette association vont profiter de ce moment de crise pourtrouver une solution concrète au sauvetage de Barricade en s’appuyant sur l’idée déjà bien réfléchie de monter un projet pour lutter contre laspéculation immobilière. Quelle(s) réponse(s) structurelle(s) peut-on apporter au maintien vital d’une vie associative et sociale menacée parl’évolution du marché immobilier ? Comment garantir l’accès à un espace nécessaire aux initiatives associatives locales garantes d’une dynamiqueurbaine et de mixité sociale ? Des questions qui seront l’élément déclencheur d’une dynamique qui se poursuit encore aujourd’hui et est appelée à seprolonger.

Contrairement à la Déclaration de Rio, qui édicte surtout des principes très généraux, l’Agenda 21 (ou Action 21), adopté en juin 1992,constitue un véritable programme d’actions concrètes assez facilement appropriables, constituant potentiellement un mode d’emploi du développement durable pour leXXI^e siècle. D’où l’intérêt d’observer comment ces programmes sont mis en place au niveau local – en sachant que le contexte institutionnel n’encourage quetrès modérément ces démarches : ni la Région wallonne ni la Région bruxelloise n’ont encore mis en place d’outils d’aide administrative ou financièreadressés aux communes pour la mise en œuvre locale d’un Agenda 21¹. Les communes en sont donc réduites au volontarisme politique – ce qui contraste avec lasituation prévalant dans les pays voisins. Exemple d’une tentative d’implantation avec la Ville de Bruxelles.

 » La diversité fait notre richesse.  » C’est sur ce thème que le ministre de la Fonction publique, Christian Dupont¹, a lancé le 27 mars une campagne depromotion de la diversité dans l’administration fédérale². L’occasion de dresser un premier bilan de son plan d’action  » Valoriser la diversité ».

Pour pallier l’accroissement du nombre de gens recourant au règlement collectif de dettes, la ministre chargée de la Protection de la consommation, Freya Van den Bossche(SP.A)¹, a décidé de relever de 2,7 à 4 millions d’euros les moyens financiers du Fonds du traitement du surendettement, d’élargir le cercle des bailleurset de lancer une grande campagne de prévention.

Parmi les orientations prises par ce gouvernement conjoint du 27 mars, deux mesures s’attachent à rendre accessibles des informations en matière de stages en entreprise, d’unepart, de métiers et de formation, d’autre part.

Ce 27 mars, se sont réunis les gouvernements francophones. Le gouvernement de la Communauté française, celui de la Région wallonne et le Collège de la Commissioncommunautaire française (Cocof) ont à cette occasion travaillé en commun sur différents thèmes. Parmi ceux-ci, la validation des compétences.

Comme ils en ont pris l’habitude depuis le début de cette législature, les gouvernements de la Communauté française, de la Région wallonne et de la Cocofont tenu une réunion conjointe ce lundi 27 mars. Au menu de cette assemblée interfrancophones : le pacte associatif – dont l’objectif est de clarifier les relations entrel’administration, le monde politique et le secteur associatif. Comme prévu, les trois gouvernements ont adopté le Livre vert¹, qui propose un état de la questionen 104 points distillés sur une vingtaine de pages. Parmi les cinq annexes au document, figure également la note méthodologique qui donne plus d’informations sur la suitedu processus et les délais espérés pour la mise en œuvre et l’adoption du texte final. Extraits.

Longtemps domicilié dans le quartier Saint Gilles à Liège, le C-paje¹ a installé son nouveau siège social au sein du quartier métissé etmulticulturel Amercoeur. Ce changement, a priori, uniquement géographique a pourtant modifié les actions de l’association. Pour la première fois, le C-paje propose uneaction créative et citoyenne : « Mon quartier s’affiche » De la couleur en Amercoeur.