De rebondissement en rebondissement, l’affaire de la Carolorégienne a secoué l’actualité des dernières semaines. Des têtes sont tombées et le secteur dulogement social n’a plus qu’à bien se tenir. « L’affaire de la Carolorégienne » a considérablement mobilisé les médias ces derniers jours. Ce feuilletonde la rentrée a remis à l’ordre du jour le problème de la gestion des sociétés de logement de service public (SLSP), en soulignant tout particulièrement lesabus pratiqués par certains mandataires. Plus généralement, cette affaire pose aussi la question d’une certaine gestion publique. Mais contentons-nous aujourd’hui du secteur dulogement social…

La presse a épinglé plus d’une fois la situation financière de « La Carolorégienne », une société de logement de service public (SLSP).Celle-ci fait l’objet d’un suivi d’audit, au même titre que d’autres SLSP, et témoigne de la nécessité de redresser le secteur.

L’annonce par le président du PS, Elio Di Ruppo en juin dernier de la mise en oeuvre d’un « Plan Marshall pour la Wallonie » semble se préciser. C’est ce 30 aoûtque le gouvernement wallon doit, au cours d’une réunion extraordinaire, arrêter son plan qui prendra désormais l’appellation d’« Action prioritaire pour l’avenir wallon». Un milliard d’euros seront investis entre 2006 et 2009. C’est un cinquième du budget annuel de la Région qui devrait être injecté pour redynamiserl’économie wallonne et l’emploi en quatre ans. Pour les politiques sociales, rien n’est a priori prévu. L’objectif est d’agir sur l’économie wallonne en mobilisant les esprits etles moyens financiers. Si personne ne semble nier la nécessité d’un plan de redressement pour la Wallonie, les CPAS wallons et le Mouvement ouvrier chrétien (MOC)¹souhaitent néanmoins que l’on crée bien de « vrais emplois ».

Ce 17 novembre, le ministre wallon du Logement, André Antoine1, a présenté ses projets en matière de logement pour les cinq années à venir. Au menu :réforme du Code wallon du logement et 10 lignes directrices pour une nouvelle dynamique du logement au niveau régional. L’objectif sous-jacent est de mettre ou remettre sur lemarché locatif près de 2.000 logements supplémentaires chaque année.

À Sainte-Walburge : plafonnage écroulé, tuyaux pourris et enfants malades. Les locataires sociaux du n°14 du bd des Hauteurs se révoltent. La sociétéde logement de service public La Maison liégeoise1 affiche un déficit de 25 millions d’euros. Le ministre du Logement André Antoine enverra un nouveau commissairespécial. Mais le directeur de la Maison liégeoise, Paul Peters, demande à la Région wallonne « d’effacer l’ardoise ».

En septembre, les représentants du Fonds du logement wallon (FLW)1 devraient rencontrer le ministre wallon du Logement, André Antoine2, pour discuter du mémorandumadopté par le conseil d’administration du Fonds le 21 juin dernier. Dans un deuxième temps – logiquement dans le courant de l’automne –, les deux partiesdevraient conclure un nouveau contrat de gestion. « Ce dernier point sera un des grands chantiers à aborder avec le nouveau ministre », commente Luc Laurent, directeur du FLW.