Ce 10 novembre au Campus provincial à Namur, le Conseil des femmes francophones de Belgique¹ analysait la place des femmes dans le plan Marshall avec les actrices et acteursconcernés.

L’audit sur la Société wallonne du logement (SWL)¹ n’est guère brillant. C’est en tout cas ce qui ressort de l’évaluation réalisée par PriceWaterhouse Coopers (PWC). La SWL tempère, son ministre de tutelle exige une réaction forte.

Dans le débat public tel qu’il a pu émerger à Bruxelles et en Wallonie, le pacte associatif a d’abord été tpensé comme un objectif àréaliser sur le plan communautaire et régional¹. C’est notamment sur la base de la consultation des acteurs que l’échelon local a émergé comme un desaxes majeurs de sa mise en œuvre, voire une des conditions de sa réussite. S’il existe encore peu d’exemples très concrets de version locale d’un pacte associatif en tant que tel,on compte déjà beaucoup de réflexions et de balises théoriques posées pour une future mise en œuvre à cet échelon.

En février 2006, l’Administration fiscale des entreprises et des revenus (Afer) effectuait un contrôle fiscal à la Société wallonne du logement(SWL)¹. À la suite de cette opération, l’Afer avait fait part à la SWL de sa volonté de soumettre les intérêts des garanties locatives auprécompte mobilier. La facture est arrivée : le montant total de l’impôt s’élève à 730 000 euros pour les années 2001-2005. Une paille!

Le nouveau contrat de gestion de l’Institut wallon de la formation en alternance des indépendants et PME (IFAPME¹) est entré en vigueur ce 1^er septembre.Valable pour une durée de quatre ans, il confirme l’institut dans l’ensemble de ses missions actuelles – formation de base, formation « chef d’entreprise », formationcontinue, et sensibilisation à l’esprit d’entreprise. Il condense en outre les objectifs que les différents plans adoptés récemment par le gouvernement wallon (Planstratégique transversal II, Actions prioritaires pour l’avenir wallon, alias « Plan Marshall, etc.) lui avaient assignés. Selon l’administratrice générale del’IFAPME, Francine Deville, ce plan confirme le soutien du gouvernement wallon et renforce les missions de service public de l’organisme, tout en lui proposant des objectifs ambitieux. « Pourla période 2006-2010, on attend l’IFAPME au tournant » résume Francine Deville.

Comme chaque année à la rentrée, le Forem a présenté son rapport d’activités¹. L’année concernée – 2005 –était une année charnière, marquée par le lancement du Plan Marshall – dont l’axe 5 concerne le Forem au premier chef, puisqu’il touche à la formation, et enparticulier à la lutte contre les pénuries et au développement des compétences linguistiques. De plus, 2005 était la dernière année avant lasignature, ce 15 juin, du nouveau contrat de gestion 2006-2011.

Ce 21 août, le Cunic (Centre universitaire de Charleroi)¹ ouvrait sa 11^e Université d’été des Formateurs d’adultes sur le thème « LePlan Marshall : valeur ajoutée pour la formation ? ». Dans ce cadre, les implications pour les opérateurs ont fait l’objet d’une table ronde. Le moins qu’on puisse dire est queles opinions restent partagées.

Ce lundi 26 juin, la Société wallonne du logement (SWL)¹ a présenté la clôture de la cartographie des 74 sociétés de logements de servicepublic (SLSP). Si 34 passent la rampe, 40 présentent des problèmes. Les propositions de bonne gouvernance sont déjà adoptées.

Sept audits complets et quatre auditions contradictoires. Tel est le dernier bilan de la cartographie des risques lancée par la Société wallonne du logement (SWL)¹à la suite de « l’affaire de la Carolorégienne » et autres.

Les 19 et 20 mai s’est déroulée à Mons la rencontre annuelle du réseau « Capacitation citoyenne ». Deux journées au cours desquelles se sontrassemblés une série d’associations et collectifs de France et de Belgique, soutenus par « arpenteurs »¹ et Periferia ².

Suite à la crise de la Carolo, il a été décidé de réaliser une rapide cartographie des sociétés de logement de service public (SLSP)présentant des risques. D’ici fin juin, celle-ci devrait être terminée. Mais, actualité oblige, la Société wallonne du logement (SWL)¹ a dûprésenter le premier volet des audits menés dans les SLSP.

Ce 24 avril, l’attention s’est à nouveau focalisée sur les audits dans le logement social wallon. Questions parlementaires, suivi d’audits serré de la part de laSociété wallonne du logement (SWL)¹, la vigilance est de mise. Des risques de sanctions menacent certaines sociétés tels autant d’épées deDamoclès.